如何不卑不亢地应对灵魂拷问：今天入组了吗？
本文转载自“临研圈”“今天入组了吗？”“最近入组情况怎么样？”“入组还顺不顺利啊？”
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很少有临研人听到这些问题，能够做到心跳不加快，双腿不打颤，面色不变化的。
无论是CRC，CRA，PM，乃至研究者，都面临着入组压力。
一旦入组进度不理想
往大了说就是耽误项目进度耽误受试者用药；
往小了说就是让申办方（金主爸爸）少赚钱甚至是亏钱。
金主爸爸一亏钱，就不开心，金主爸爸不开心，临研从业者自然也不能太开心了。
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要想不卑不亢应对灵魂拷问，归根结底就一条：
提高入组速度按时甚至是提前完成入组计划。
有了这底气，就算是当面抠脚吃西瓜，也能被盛赞一句奇人异象，不拘小节，不同凡响！
有些读者看到这，会翻白眼：
我要是能让入组加快，我还看你在这瞎扯淡？
好，现在我就来说一些方法！
如何加快入组速度？
首先，我们先简单罗列下，都是哪些原因会导致入组速度慢？
大致有以下10种：
[*]存在竞争性试验
[*]方案入排标准苛刻或罕见病病源少；
[*]PSV没做好，启动了病源不丰富的中心；
[*]中心财务分配的问题；
[*]研究者积极性或配合度差；
[*]病源有地域和季节影响因素；
[*]目标病源不在相应科室或不在院内；
[*]科室流程不顺畅，研究者专业水平不足；
[*]项目中人员流动频繁，影响团队积极性；
[*]项目时间长，影响团队积极性；
结合到自己的项目，对号入组，具体原因具体分析。
比如研究者积极性差，配合度差，深层原因是什么？
[*]如果是研究者对研究药物没信心或者不认可。
那就要再加强对研究者的培训， 体现研究用药物的特点(每个药物都有特点)，增强研究者对研究的信心。
[*]如果是研究者太忙了，要上手术，要写论文，没有更多精力参与临床研究中。
这个时候就不能光盯着PI催入组了，而得发动全科室的力量。
还有一种常见的情况：
如果你发现了延误入组的问题所在，想去解决。但是发现自己身处基层，人微言轻，就放弃了推动改进。
其实这样是很可惜的。
虽然我们可能暂时不是管理者，但我们也应该具备管理能力，尤其是向上管理的能力。
我们要懂得向同级协调资源，向上争取资源，尽力去推动事情，最终达到我们的目标。当我们具备这样的能力后，别说完成入组了，升职加薪也是水到渠成的事情。
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